Consulenza aziendale
Ogni azienda ha al proprio interno un potenziale che spesso non viene valorizzato per quanto realmente può produrre. Questo spesso è dovuto alla mancanza di conoscenza riguardo alle tecniche applicabili e alla gestione efficiente del tempo e delle risorse.
Ci affianchiamo all’imprenditore e ai manager aziendali affinché diventino autonomi nel raggiungere i propri obiettivi di business, aiutandoli ad esplorare le potenzialità per rendere l’impresa eccellente, pronta ad una crescita continua.
Organizzazione interna
Passo obbligato, per realizzare la reale integrazione, è la rilettura della struttura organizzativa, non più in termini di funzioni gerarchiche, ma in termini di processi che attraversano la struttura e coinvolgono diverse funzioni.
Solo la comprensione di questi processi, infatti, consente di migliorare l'efficienza e l'efficacia dell'organizzazione, nonché di rendere tutti consapevoli del proprio ruolo attraverso:
- riorganizzazione delle risorse interne per snellire processi
- ridefinizione/ottimizzazione dei flussi e processi aziendali
- messa in campo di determinate competenze delle persone
- eliminazione di sprechi del tempo/energia
- valorizzazione delle risorse stesse
- miglioramento del clima aziendale, con focus sui risultati e sul mantenere equilibrio interno
- definizione dei mansionari
- rilevamento delle mancanze di formazione/competenze hard e soft
- definizione dei KPI per ogni reparto aziendale
- welfare aziendale
Analisi delle esigenze e del clima aziendale
Una squadra è fatta di persone che collaborano insieme per un obiettivo comune, dove siano chiari a tutti i ruoli e le aree di azione. Non è sufficiente radunare un gruppo di persone per avere una squadra.
Attraverso l’analisi delle esigenze individuiamo e mostriamo all’Azienda partner le aree ove investire nell’accrescimento. Ci impegniamo affinché l’Azienda ponga il valore delle risorse umane al centro dell’azienda, permettendo ad ognuna di esprimere al meglio le proprie capacità.
Internazionalizzazione d’impresa
Il processo di globalizzazione in atto ormai da diversi anni sui mercati internazionali costituisce una sfida importante anche per le PMI che affrontano l’internazionalizzazione delle loro attività ed il rafforzamento sui mercati esteri.
Forte delle esperienze interne e di quelle del proprio Network, Triade Consulting offre il servizio di consulenza per le imprese in tutte le fasi del complesso processo di internazionalizzazione.
Per raggiungere l'obiettivo si devono mettere in atto le seguenti strategie:
- Analisi di mercato, che ne metta in evidenza la dimensione, il tasso di crescita, le caratteristiche richieste al prodotto che si intende vendere, la concorrenza e la segmentazione per fascia di prezzo
- Analisi dei principali canali di vendita, delle principali modalità di fare business (online/offline), degli investimenti necessari per il marketing e la comunicazione
- Ricerca di potenziali partner: distributori, clienti e fornitori con i quali instaurare una relazione di lungo periodo
- Costruzione della strategia e piano d’azione
- Gestione contratti internazionali
- Digital export management attraverso l’impostazione della strategia di vendita nei canali digitali
